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印刷厂现场管理现状及原因分析生产现场管理状态

发布时间:2024-06-19

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1.没有生产计划或者生产计划因各种原因中断。许多印刷厂没有长期稳定的生产计划。当出现临时紧急命令时,他们会放下原本的生产计划,导致原来的生产计划被打乱。此外,部分印刷厂原材料短缺,产品生产管理不严,责任不清,加大了现场管理难度。

2.是在生产管理制度方面,各资源的管理方法和管理制度不明确,存在人员纪律松懈或无纪律、离岗交叉、安全防护措施不到位等违规行为。

3.是设备布局不合理,生产工艺不规范,缺乏全面细致的规划,设备故障需及时修复,电气设备安装不规范,缺乏适当的防护装置或措施,会影响生产效率,增加设备的磨损程度。

4.由于各种材料和生产工具设置不合理、随意,在需要时往往需要大量时间去找,造成工作效率降低、现场混乱。这些无效劳动也增加了劳动强度,无法将劳动力高效地转化为生产力

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